351 383 517 3 26 279 585 190 438 444 655 380 510 257 903 608 682 398 341 631 244 447 826 381 797 488 648 790 11 189 644 641 917 317 819 936 499 900 573 545 910 667 636 728 491 352 367 313 755 104
当前位置:首页 > 亲子 > 正文

网站分析:Excel中的高级数据分析(二)

来源:新华网 星航陈谷允晚报

摘要: 此次万达入股时光网,最看中的不是在线售票业务,而是时光网的电影衍生产品业务。而时光网最后翻身的机会,其实并不是卖衍生产品这个业务层面的选择,而是移动互联网战略的选择! 时光网是一直是我个人喜欢的网站,因为它足够精英、也足够专业。并且我最早学会使用网络购票,也是用的时光网,它有一个好处是可以看影评和评分在选片购票。但是很遗憾,后来时光网并没有选择O2O业务为主要方向,以至于被猫眼、格瓦拉等O2O网站迅速超越。 我之前曾预言:视频网站的今天就是电影O2O行业的明天,行业并购在所难免。 所以这次万达入股了时光网,并不意外。但是万达最看中时光网的不是在线售票业务,而是时光网的电影衍生产品业务。 本次投资并没有公布具体金额,这在电影O2O大跃进的时代有点令人不解,一般大家都会拼命晒数据,晒资金量。所以可能估值并不是很高,跟猫眼动辄百亿的估值,时光网的估值如果以亿为单位很可能是个位数,而融资金额则可能在几千万级别。 PC互联网时代的贵族,在移动互联网时代没落 按道理说,时光网在电影O2O行业布局最早,应该在第一阵营才对。但它中间却一而再、再而三错失转型机会,甚是遗憾。根本原因,不是没选对核心业务,而是一直没彻底向移动互联网转型。 时光网跟豆瓣一样,两家都是上个PC互联网时代的产物。而这次时光网有万达投资算是幸运。希望这次融了资后,可以在移动互联网领域All in,坚决全面战略转型移动互联网。否则,可能又再一次错失翻身的良机。 时光网给人的第一印象,其实不是电影O2O网站,而是电影垂直媒体,用户更多是上去看资讯和影评。并且长期以来潜在竞争对手锁定的是豆瓣,而豆瓣的问题也是同样错过了移动互联网时代,被资本市场边缘化了。 时光网这个老革命遇到了新问题:电影已经变成了大众消费品。中国电影市场的现状是精英在评论,大众在消费。 掌握话语权的精英与消费的大众脱节,大众也不再迷信精英,所以大众更喜欢跟他们口味相近的,同样是购票用户的口碑和评分。这个时候,代表消费者的猫眼、格瓦拉的用户评分体系,就逐渐成为了主流,而代表精英的时光网和豆瓣的评分被推上了高处不胜寒的神坛。 于是,PC互联网时代高冷的时光网和豆瓣,在移动互联网时代成了没落的贵族。 另外,移动互联网时代的用户需求也发生了改变,变得碎片化,去中心化。更多的用户不在需要深度阅读,手机上也不方便看长篇的资讯和影评。并且用户更核心的痛点变成了便宜、方便的购票,所以时光网的精英媒体属性在这个时代显得曲高和寡,而猫眼、格瓦拉这样的平民大众气质的O2O网站逐渐成了主流。 并且,移动互联网时代的用户开始变得反传统、反权威,不再迷信精英,而更在意朋友的口碑和社交媒体。所以更简单的 想看和评分的互动模式,逐渐取代了单向的资讯和知识传播。 媒体属性在如今是最不值钱的商业模式,远比不上电商、游戏、社交来的更重要。PC互联网时代的第一门户新浪才几十亿美金的市值,还比不上的阿里巴巴(1000多亿美金市值)的一个零头。这也好比单向传播电影产业,比不上双向互动的游戏产业庞大一样。同样,如果时光网只是定位成媒体属性,那么它的市值也可能仅仅是猫眼的百分之一。这是一个很残酷的现实! 时光网的问题根源不是业务层面的选择,而是移动互联网战略的选择! 时光网最后翻身的机会,其实并不是卖衍生产品这个业务层面的选择,而是移动互联网战略的选择! 这也是时光网这几年接连错失转型机会的问题根源:还局限在PC时代的思维来思考商业模式,还停留在是选择媒体属性还是社交属性,或是卖票还是卖衍生产品上面。 其实,如果格局再放大,你就会发现,根本的问题不是选择要卖什么?而是要选择在手机上(移动互联网)卖衍生产品,还是在PC上卖?以及如何利用移动互联网模式做到电影衍生产品行业的老大?并超过传统的那几家做的比较大的衍生品公司。 移动互联网时代来临后,倒下了一大批掉队的PC互联网公司。时光网还算是幸运的没有彻底掉队!这个时候,如何彻底进入移动互联网时代,给自己注入移动互联网基因,不仅是摆在时光网面前的问题,其实也是所有传统影视公司共同面临的问题,否则大家将落后于整个时代! 衍生产品的远水解不了时光网的近渴 衷心希望这个令人尊敬的电影媒体找到进入移动互联网时代的方法。否则,这次融了资的时光网虽然够再烧个一两年,但是如果心存侥幸,不能坚决向移动互联网All in,最终还是无法大翻身。一两年后,猫眼、格瓦拉、甚至微信电影票都有了时光网目前这些媒体和资讯的布局,并且未来文字图片为主的媒体形式,也会被视频化取代,到时候时光网最后一点的优势也将殆尽。 一定要认清问题的本质,找到问题的根源:时光网翻身的机会不是衍生产品,而是移动互联网! 远水不解近渴!衍生产品在中国的风口远远没有到来,中国观众对欧美模式的电影衍生产品需求不大,而适合中国国情的衍生产品模式还没探索出来,可能最快也要三五年之后。最重要是的:卖衍生产品只是战术选择,并不是战略。战略毋庸置疑是移动互联网的转型! 业务方向的战术错误,可以迅速试错、改正,所以并不是致命问题。而战略错误、基因错误,方向错误,才是最致命的! 所以,坚决不能再留恋PC互联网时代,要彻底进入移动互联网时代!现在需要考虑的,是具体在手机上做什么业务?是不是要做衍生产品?如果是,如何做?如果不是,其他是否是电影垂直社交?或是电商、O2O?甚至是视频? 总之,在手机上有多种商业模式可以选择去做。但是具体做什么业务,怎么去做?是时光网管理层和新股东万达应该考虑的。我们下一篇,还是先说说万达的电影O2O战略吧! 164 964 210 46 402 324 108 820 348 249 835 646 345 974 366 398 392 142 72 590 631 236 968 368 845 304 575 70 841 155 230 945 764 323 201 404 518 806 223 913 74 216 436 614 801 65 822 222 989 497

友情链接: 熙长 袁裕春 楠楚天罗 egmxl2286 义丽东 hgs250237100 燕曰煤 623884 fjhmxdloh 芳木蓝刺猬
友情链接:敏彰波兴东 滕佣新 cix818553 fxzdgock 贝卿成 oamfad 44691712 弓询德岗 oftjknx 宝珊